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干好產品質量就是最大的積德行善
發表于2009-1-25 [轉發給好友] [我要評論]
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——談雙星集團的道德管理。如何將中國優秀的傳統文化與現代科學管理理論有機結合，對職工進行行之有效的思想品德教育？雙星集團總裁汪海遵照“實事求是”的原則，從大部分一線員工都來自農村這個現實出發，按照“繼承傳統優秀的，借鑒外來先進的，創造自己特色的 ”的理論原則，創造性地提出“干出最好的產品質量就是最大的積德行善”來引導、教育員工，收到了很好的效果。
在新加坡的世界管理論壇上，汪海首次闡述將傳統文化應用于現代企業管理的觀點。之后，在接受美國庫恩博士獨家專訪時再一次強調“干好產品質量就是最大的積德行善”， 他對這一新的企業文化觀情有獨鐘。
汪海說：“偉人馬克思、毛澤東和鄧小平‘實事求是’的理論是指導國有企業改革的強大思想武器；而儒家、道家、佛家所倡導的‘積德行善’精神又在實際當中成為指導我們很多國民為人處事的原則。我們正是遵循了‘實事求是’這一基本原則，從思想深處根除了‘過去一說佛教就認為是迷信’的舊思想，大膽汲取了‘儒、道、佛’傳統文化的精髓用于現代化的企業管理，通過與市場實際相結合、與企業自身相結合，創造出了以‘干好產品質量就是最大的積德行善’為代表的、獨具雙星特色的企管新概念，以此教育員工自信、自律和愛業、敬業、樂業�！币驗殡S著市場經濟的不斷發展，雙星事業的不斷壯大，員工隊伍結構發生了根本性的變化，大部分一線員工都來自農村，向她們灌輸“質量是企業的生命”大家不容易接受，因此，他們果斷地提出“繼承傳統優秀的，借鑒外來先進的，創造自己特色的 ”這一理論觀點，及時改變教育方式，吸取發揚傳統優秀文化的精髓，把佛教文化所倡導的 “積德行善”運用到現代企業管理中，并用“干出最好的產品質量就是最大的積德行善”來感召員工；用最樸實的“積德行善”來引導員工強化產品質量意識，強化企業管理，使員工從思想深處感到自己的一針一線不僅連著市場，連著企業的效益，連著每一名消費者，也連著自己的道德，從而使大家能夠自覺地管好自己，憑良心道德做好工作，抓好產品質量，使產品合格率由過去的86%迅速上升到99%以上，達到了名牌產品所要求的質量標準，這都是道德管理、“積德行善”的結果。這種把總裁的心愿與打工者的心愿統一起來，運用傳統文化教育員工、加強管理的方式方法可以說是雙星人從實際出發探索出的市場政治的嶄新途徑。它不僅將企業和員工的距離一下子拉近了，將市場和企業的距離拉近了，也使政治工作更為生動活潑，更具有全員性和生命力。在加強對質量方面道德管理教育的同時，他們還注重加強其它的道德建設，并依據市場形勢及時提出了“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己”的理論觀點。正是在這一系列理論觀點指導下，他們在市場當中始終超前、主動地給自己出題目，給自己加壓力，和自己過不去。 在進入市場時，他們自己給自己出題目，創出了名牌；在遇到困難時，他們自己拿自己當骨干，渡過了難關；在面對挫折時，他們始終自我感覺良好，調整了心態；在取得成績時，他們自己和自己過不去，獲得了發展；在創出名牌時，他們自己給自己加壓力，取得了成功，從而也將5萬名雙星員工凝聚成一支攻無不克、戰無不勝的“鐵軍”�？梢哉f，鐵的意志、鐵的紀律、鐵的隊伍正是道德管理所取得的效果的真實體現。正是由于他們具有這樣一支“鐵軍”，使得雙星遍布全國各地的近50家生產廠都是一套管理，都是一個模式。正如汪海在美國新聞發布會上所說的那樣：“我們雙星是當今世界上‘規模一流’、‘管理一流’、‘質量一流’的制鞋企業集團”�？梢哉f雙星之所以能夠在商海大戰中取得成功，在國際市場上站住腳，正是得益于他們創造的這套以“實事求是、積德行善”為核心的、獨具雙星特色的市場理論。雙星人以中華民族的傳統美德為主線，將做鞋與積德行善、敬業報國等傳統道德教育有機地結合起來，開創了獨特的企業管理之路，也使他們從思想深處認識到“只有沒管好的企業，沒有管不好的企業”，為豐富現代企業管理理論寶庫做出了積極的貢獻。（王開良）
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